„Was mir besonders am Coaching gefällt, dass es nicht nur an der Oberfläche streift, sondern den Problemen und Herausforderung wirklich auf den Grund geht. Mein Coach Herr Blank hilft mir nicht nur dabei mein Projekt, sondern auch mich selber besser zu verstehen. Er schafft somit die Grundlage für nachhaltige Entscheidungen und langfristige Erfolge.“
Social Entrepreneur… weiterlesen
„Sehr hilfreiche und konstruktive Begleitung in einer geschäftlichen Situation, die von hartem Konkurrenzkampf und dynamischem Wandel geprägt ist. Wer sich ein Coaching organisieren kann, dem sei Herr Blank wärmstens empfohlen. Es hilft auch in schwierigen Zeiten in der Balance zu bleiben.“
leitender Angestellter, Industrie… weiterlesen
„Heinrich Blank hat mit der Beratungsgruppe bei *nea etwas anzubieten gehabt, was aus meiner Sicht neu war: Klarheit, Methodenvielfalt, Kontinuität und Humor. Ich fand so heraus, was ich in einer radikalen beruflichen Neuorientierung in der Lebensmitte wirklich brauche. Damit hatte die gemeinsame Arbeit in der Gruppe das Ziel erreicht. Eine wertvolle Zeit mit langfristiger Wirkung! Danke.“
Teilnehmerin… weiterlesen
Der Mensch befindet sich in der dritten Transformation seiner Arbeitswelt. Diese ist geprägt von Digitalisierung und neuen Formen der Zusammenarbeit. Der Vortrag gibt eine Übersicht über grundlegende Trends, Auswirkungen und Lösungsansätze die derzeit erkennbar sind. Und versucht die Frage zu beantworten, welche Rolle Coaching und Supervision dabei spielen kann.… weiterlesen
Es treffen sich Angestellte und Freiberufler, die in Ihrer Profession als Scrum Master tätig sind. Die Gruppenteilnehmenden sind nicht gemeinsam in einer Organisation tätig.
In der Beratungsgruppe werden Fallberichte besprochen und bearbeitet, die die Teilnehmenden aus ihrem Arbeitsumfeld einbringen. Damit verbundene offene Fragen, Schwierigkeiten oder Konflikte werden unter professioneller Anleitung innerhalb der Gruppenberatung behandelt. Der Fallbericht kann sich auf Problemstellungen aus unterschiedlichsten Kontexten beziehen.
Die Gruppenteilnehmenden äußern ihre Einfälle, Assoziationen und Erfahrungen zum Fallbericht. Der Falleinbringende bestätigt oder … weiterlesen
„Im Rahmen unserer Maßnahmen zur Organisationsentwicklung haben wir Herrn Blank mit einer systemischen Organisationsanalyse beauftragt, nachdem uns seine Persönlichkeit und das Konzept überzeugt haben. Er war auf allen Ebenen des Unternehmens ein geschätzter und vertrauensvoller Gesprächspartner, stets neutral und auf Augenhöhe. Seine Auswertung der Gruppeninterviews und Online-Fragebögen war sachlich mit konkreten Zahlen ausgearbeitet, sprach darüber hinaus auch emotional an. Die Ergebnisse gaben uns sehr gute Anhaltspunkte, wo die derzeitigen Herausforderungen für die weitere Entwicklung des Unternehmens liegen und welche Maßnahmen … weiterlesen
Die Systemische Organisationsanalyse (SystOA) nach Güther Mohr dient dazu, für ein Unternehmen die wesentlichen den Erfolg bestimmenden Dimensionen zu erfassen und daraus Handlungsoptionen zur Organisationsentwicklung abzuleiten.
Das Angebot richtet sich an kleine und mittelgroße Unternehmen und Organisationen, die ein Interesse an einer analytischen Betrachtung ihrer Dynamiken haben, die sich mit einer betriebswirtschaftlichen Auswertung nicht erfassen lassen.… weiterlesen
In den letzten Wochen hat sich Relevanz der Social-Media-Kanäle für die Meinungsbildung deutlich gezeigt. Die derzeitige Diskussion darüber, wie demokratische Entscheidungen in großen Gruppen getroffen werden, findet nicht zum ersten Mal statt. Grundlegend geändert hat sich aber die Art, wie Informationen über das Internet und die sozialen Medien gehandelt und aufgenommen werden.… weiterlesen
Das Scheitern einer Unternehmung war in Deutschland stets mit einem Makel verbunden, man war angeblich als Unternehmer zu unfähig oder man hat zu wenig getan. Hämische Beiträge von denen, die das Risiko scheuen, sollen den Gescheiterten beschämen. Es braucht viel Selbstvertrauen um in dieser Atmosphäre wieder den Mut für weitere Anläufe zu finden.… weiterlesen
Organisationsentwicklung (OE) ist ein Konzept zur Umsetzung eines geplanten sozialen Wandels in Organisationen, bei dem die Veränderung von innen heraus erfolgt.